人才战略

——优秀的员工是柳工最大的财富。建设一支优秀的员工队伍是公司一贯的、长期的任务。

 

 
一个导向
我们坚持绩效导向。

两支队伍
职业化、国际化的经验管理队伍——具有国际化视野、勤于学习、乐于奉献、敢于挑战、善于协调、勇于承担、精于管理。
职业化、专业化的员工队伍——乐业、勤业、精业、专业的技术人员、专业人员、技能工人。

三项标准

我们选拔人才,遵循三项标准:

认同柳工文化
岗位业绩突出
具备发展潜力

四大体系

我们不断健全和发展公司的人力资源管理体系,使员工富有成就,工作富有成效,企业富有前途。


人力资源规划体系:根据开发的国际化柳工的发展战略要求,建立和发展优秀的员工队伍,建立柳工的人才库;建立和健全员工的职业生涯发展通道,包括管理通道和专业通道,同时鼓励员工的横向发展。

能力发展体系:根据人力资源规划要求,建立分层(高层、中层、基层)、分类(技术、营销、制造及其它专业职能)的核心素质、能力体系,有针对性、系统性地开展培训,鼓励员工自学。

绩效管理体系:通过公司战略目标的层层分解和绩效沟通反馈机制,层层传递市场压力和客户要求,科学合理地评价员工的价值。

绩效回报体系:任何员工的薪酬取决于对柳工的价值贡献。坚持以价值贡献回报员工,回报包括物质、荣誉和发展机会,鼓励员工为公司创造更大的价值。


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